7月8日，盐池县污水处理厂项目于“国采云”平台开标，评审专家在线操作、投标文件加密流转以及大数据实时预警后，全流程数字化的招标采购场景生动上演。“全过程留痕可溯，权力运行阳光化！”宁夏国际招标咨询集团有限公司主要负责人陈志灵指着监管平台介绍说，借助“国采云”大数据监管平台，运用大数据穿透式监管，实现招标采购全流程数字化、可视化，让数据成为风险防控的“智慧眼睛”，电子化流程也较传统模式提速40%。

在今年初召开的宁夏招标集团总结会上，一项项数据曾赢得热烈掌声：2024年营业收入1735万元，同比增长10%；净利润58万元，激增218%，并终结亏损困局，实现扭亏为盈。而2023年，该企业净利润还亏损47万元。

2024年年初工作会上，宁夏招标集团内部通报振聋发聩：管理软弱、纪律松弛……

破局需刀刃向内，重塑铁纪，改革首刀挥向沉疴：高管和员工实行工资制度化、透明化，高管班子成员公开承诺不拿一分钱提成；全年新建修订40余项规范制度，集团实时监督复制粘贴工作日志、混吃躺平等不作为行为。同时实行温情关怀，中层聘书送家门、员工专属生日礼、慰问困难职工……通过纪律红线与人文关怀交织，企业风气焕然一新。

“改革核心密码是‘五融先锋’党建品牌，化组织优势为发展动能。”集团招标事业三部部长陈晨说，“高管下沉一线，党员突击队攻克技术难关。”

随着改革不断深入，成效日渐凸显：2024年科研投入占营收8.6%，获25项知识产权，建成“国采云”三大数字平台；打通产学研血脉，集团联合清华大学、北方民族大学、宁夏大学共建实验室。今年初，“国采云”上线半年即承接项目193个，招标额破3282万元，节约资金319.43万元。集团通过“赛场选马”、公开竞聘，不断激活人才积极性，全年30余场培训锻造员工复合战斗力。集团金牌销售宋捷波感慨道：“优者涨薪10%，加3天年休假，让奋斗者名利双收！”

从亏损47万到盈利58万，宁夏招标集团逆袭印证关键逻辑：党建做实即生产力。（记者 李峰）